近两个月来，笔者走访了60多名一线生产员工，发现很多员工处于“要我安全”的被动式思想状态。笔者又通过与国内多家企业安全管理人员沟通交流，其中不乏一些知名企业的管理人员，发现在多数企业中，这种被动式安全思想状态普遍存在。
尽管管理人员在安全工作中尽心尽责，如履薄冰，从不敢在安全工作上掉以轻心，为安全工作建立各种规章制度，精心为员工组织各种教育培训，投入大量资金为员工改善生产环境。但是，一些员工对安全工作并不重视，有些人认为程式化的安全培训占用了他们工作以外的时间，精细的安全制度影响了他们的正常生产，在培训中漫不经心、不学不记，日常工作中我行我素，当管理者以教育处罚进行强制约束时，有些人念念叨叨，对安全管理更加抵触。走访中，有位员工的话给我很大触动：我来上班，你给钱，我干活，我把活干好就行了，哪来那么多事。
安全本身是企业对员工的一种极端负责的责任，也是员工最基本的权利，安全教育培训是企业为员工提供的福利，但为什么有些员工在思想上产生这么大的成见呢？针对国内多数企业实际情况，笔者浅尝辄止，谈一谈企业安全管理中普遍存在的问题及解决之策。
一、过简的绩效考核机制
很多企业，对员工实行单一产量式绩效考核机制。诚然，这种模式从表面上看，对员工的劳动付出最为公平合理，但是在这种模式下，却极易造成员工更加关心生产、产量、质量、成本等与自己绩效息息相关的事情。而企业所投入了大量人力、资金所注重的安全工作，却在员工心中变得无足轻重。企业的管理者是否应该从产量绩效中拿出一小部分资金用于安全绩效考核？制定一些必要的安全考核标准，标准中可以包括岗位安全操作规程、安全知识、三违等与安全工作息息相关的条目。这样才能使员工从意识上重视起来，达到思想上关注安全工作的目的。
二、过短的处理方式
例如，在安全管理人员巡查中时有发现员工不系安全带、不戴安全帽的问题，管理者只对违章者进行处罚教育，但是这种过短的处理措施仅仅解决了表面问题，类似的问题过不了几天可能还会发生在其他员工身上，而不会从根本上解决问题。如果一个企业，全依靠管理人员监督检查，可以断定，这个企业迟早会出事情，因为管理人员不可能全天候的监督检查，强化员工互相监管机制，才是使安全工作长治久安，像这种不戴安全帽、不系安全带的习惯性违章行为，同岗位人员是最显而易见的，最应该及时提醒制止的，而很多员工却选择视而不见、漠不关心，被管理人员处罚却说自己倒霉。如此，应该制定一个安全作业标准，同岗同责安全教育，强化员工责任意识，并完善监控措施，使每一个员工都参与到安全工作上来，这才是违章背后值得深思的工作。
三、过直的管理手段
有许多企业的管理者，发现员工违章，一纸罚单了事，不与员工交流，员工对安全管理人员心理上逐渐产生隔阂。杜邦安全理念说道：对于员工的不安全行为，要通过与员工交谈，了解员工为什么会这样做，要分析领导有什么责任，让员工说出内心的想法。知道真正的原因在哪里，是员工的操作规程没有掌握，还是安全意识不足，是上级领导重视不够，还是管理上有缺陷。应该鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，高层管理只有知道了员工的不安全行为、因素，才能对整个企业安全管理提出规划、整改，才能够针对性的开展安全工作。同时高层可以通过这些信息，对基层安全管理人员履行安全职责情况进行评估，使高层安全管理者与基层安全管理建立双向沟通模式。
四、“过硬”的安全制度
有很多公司效仿一些安全工作做得较好的企业，照搬优秀企业的管理模式，但安全工作却不尽人意。其实有些企业中很多员工包括管理者，普遍认为安全是一种制度，制度之下无非批评、教育、处罚、追责。其实安全问题的产生大多来自于员工的安全意识淡薄，加强员工的安全意识，把安全工作传达到每一个工作环节，只单单通过一纸规定，几次开会强调是不够的，纵观安全工作优秀的企业，他们总能以各种形式、方法、活动进行员工安全意识培养，他们逐步地把安全变成最基本的企业文化，安全文化的建设不仅要让员工听到、看到，还要他们参与到、体会到、感受到。
总之，安全工作是一项常抓不懈，并且极端负责，尽心尽力的工作，涉及到企业生产的各个环节，所以企业要想法设法的使安全工作落实到每一个人身上。人人参与，齐抓共管安全工作才能落到实处。
