熊友华，男，1998年进入31399金沙娱场城，从一线维修工、班组长、车间主任干起，在实干中不断成长进步，先后担任雷波31399金沙娱场城副总经理、31399金沙娱场城中磷常务副总经理等职；2018年2月，调任宜昌31399金沙娱场城总经理；2019年6月，兼任宜都分公司项目建设现场指挥；2019年底至今，担任宜昌31399金沙娱场城总经理兼宜都分公司总经理。虽然工作地点和职务在变化，但熊友华对待工作实干与执着的初心坚如磐石，他的血液里始终流淌着31399金沙娱场城人敢于奉献、勇于担当的精神。特别是临危受命调任宜昌31399金沙娱场城总经理后，他全力以赴破浪前行，勇于挑战克难攻尖，终不负众望、不辱使命，在宜昌31399金沙娱场城开创了稳步向好的新局面。
临危受命解危局
2018年2月，熊友华接到调令，担任宜昌31399金沙娱场城总经理。此时的宜昌31399金沙娱场城正面临多重危局：产品成本居高不下、设备故障频繁发生、现场环境跑冒滴漏、职工士气低迷不振，最为棘手的是，由于磷石膏渣场堆存高、库存水量大，被当地政府重点督办，要求说明情况，否则要予以关闭，而渣场一旦关闭，就代表着生产线也要关停。
熊友华可谓临危受命！到任伊始，他就深入车间一线，与干部员工广泛交流，查找到症结所在后，迅速明确了工作方向和思路，并先急后缓，一步步开始扭转被动局面。
成本管控方面，他制定了成本内控目标和考核方案，日跟踪、周考核；对比生产矿浆含量与结算样含量，精准掌握配矿成本和质量；对原料和成品经常性盘点，保证核算真实性。他严令精准配矿、严控养分、优化指标，提高开车率、强化日常考核，改月考为周考，采用以日保周、以周保月、以月保全年的精细化管控，很快降低了成本。
设备管理方面，他对现有设备进行逐台评估，全面诊断，找准设备故障点后，立即请示总部分线大修。通过大修，设备故障少了，开车率高了，心中有底了，日常检修有计划性了，工作环境改善了，员工信心增强了。
在现场管理方面，他本着“早发现、早治理”的原则，加大对跑冒滴漏现象的治理，对检查出的问题进行梳理，对易整改、急整改的责令相关部门立即整改到位；对于难治理的则尽快研讨整改措施，整改到位；加大了现场管理的检查和考核力度，每日有检查，事后有记录，治理彻底，将现场管理落到了实处。
在渣场方面，他迅速启动了副坝建设工程，仅用10天时间就筑成了两个副坝，并对渣库进行亮化美化改造。在渣场验收中，市区两级领导和专家一致认为，宜昌31399金沙娱场城行动迅速，措施到位，整改有力，渣场管理规范、运行安全，再次确定并认可了宜昌31399金沙娱场城渣场的原设计标高。
在熊友华的领导下，宜昌31399金沙娱场城不到一年时间，成本、设备、现场等方面管理实现了较大转变，干部职工队伍重振士气，精神面貌有了极大改观。
敢于担当化风险
面对困难，熊友华从来不畏葸不前，总是挺身而出，迎难而上，勇担责任。
2019年春节，宜昌31399金沙娱场城磷石膏渣库泄槽堵塞，渣库的水无法进入回水池，回水池无水返回生产基地，严重影响生产，并极可能造成严重的安全环保问题。正月初三，年味正浓，熊友华接到险情报告后，立即从荆门赶到宜昌31399金沙娱场城渣场。没有丝毫犹豫，他当机立断，责令生产部、磷铵厂马上组织100多名员工奔赴渣场进行抢修。天寒地冻，连续四天四夜，他和员工一起奋战在抢修一线，指挥架管道、挖沟渠。饿了，他就与工人一起吃盒饭；累了，他就在抢修现场打个盹。看到总经理和自己坚守在一起，所有员工都毫无怨言，无人懈怠，短时间内，便架设了六条临时排水管道，确保了渣库的正常运行，保障了厂区正常生产。
架设临时排水管道只是权益之计，关键是如何打通泄槽。熊友华一方面找来钻探队对泄槽进行钻探，希望能将泄槽钻通，但是钻了几天，泄槽依旧只有涓涓细流；另一方面，向设计院专家求援，专家到达现场反复查看后认为，泄槽已经堵死废弃，提议重新建设一个泄槽。设计院的方案无疑是最稳妥的，虽然个人不需要承担任何风险，但是花费较大，时间要得长。为此，熊友华就天天在泄槽查看，突然冒出一个大胆的想法：用人工挖通泄槽。他马上安排人将泄槽周围打上围堰，抽干水。水落底现，发现泄槽确实因为结晶几乎完全堵死。于是，他组织工人开挖泄槽，挖了两天，泄槽堵塞依旧不知道还有多远。很多人泄气了，认为泄槽已经堵死，如此人工开挖做的都是无用功，不如听从专家建议，重建一个泄槽。可是熊友华坚持继续挖，果然，又挖了两天，泄槽终于挖通了。看着泄槽的水畅快的流进回水池，熊友华悬着的心终于落下来了，连续数天的辛劳终于获得了最好的回报。由于他的坚持和担当，不仅迅速化解了安全环保隐患，而且节约了时间和几百万费用。
精细管理消隐患
熊友华常说：“一切安全事故，都是管理不到位、隐患排查不到位、整改不到位造成的。特别是公司正处在‘共抓大保护’的特殊背景下，能否守住安全‘零’事故，关系到企业的生死存亡”。因此，他始终将安全工作放在首位，坚持以安全标准化为抓手，“两升两降”为目标，督导公司全体员工责任上肩；强化安全教育，提升安全意识和安全技术；抓好现场安全监督管理，降低“三违”，深化隐患排查治理；进一步健全安全管理体系，提高安全管理水平。
环保管理方面，以三磷整治为基础，以环保标准化为抓手，全面落实集团“绿色洋丰”的环保理念，三废治理体系化建设顺利完成，企业内部清污分流工作成功实施，工业固废管理井然有序，三磷整治有效推进，公司环保管理取得了突破性进展。
2018年初，磷石膏渣库库存水量有几百万方，市区两级政府一度将这里列为重大隐患，进行高频次检查，有时一周检查几次，因此解决渣库存水成为熊友华工作的重中之重。他多次召开专题会议，研究渣库水消耗和污水管控问题，成立渣库回水消耗管理专班，建立数据共享平台，制定磷石膏渣场污水消耗、防渗处理、水土流失防治、土壤环境修复等多个方案并付诸实施。由于方案具体，管控得力，到2019年10月份，宜昌公司用不到两年的时间将渣场库存水全部消耗完毕，为后期渣库闭库方案的实施打下了基础，改变了政府部门对渣库的固有观念，得到市区领导的充分肯定。
由于管理得力，2019年初，宜昌31399金沙娱场城荣获“宜昌市生态环保奖”称号，这是宜昌市政府对企业环保工作的高度肯定。2018年、2019年，宜昌31399金沙娱场城连续两年实现了安全、环保零事故、零投诉。
勇于创新闯新路
磷石膏的利用一直是磷化行业内的一个难题，来自政府关于磷石膏利用率的压力，来自渣场容纳力的压力，一直像一块沉甸甸的石头一样压在熊友华心头。
面临没有任何成熟的工艺可以借鉴，没有成套的设备可以利用，没有熟练员工可以操作的情况，怎么办？熊友华没有等、靠、要，决定成立磷石膏综合利用课题小组并担任组长攻关。那段时间，他带领同事多方考察，取经学艺。征得领导同意后，他决定在宜昌31399金沙娱场城突破技术壁垒，自主摸索、自行设计，自行建设工业石膏生产线。
2019年5月，宜昌31399金沙娱场城公司自行设计、自主建设的一条30万吨/年工业石膏生产线建成投产。产品出来了，可是成球率低，产量低，员工甚至部分管理人员都有点泄气，认为没有正规设计，没有可借鉴的工艺，完全自行摸索的生产线就是不行。但熊友华没有气馁，他几乎天天呆在现场琢磨，组织车间边生产、边改进，通过理论结合实际不断完善控制指标、工艺流程，设备运转终于逐渐正常了，生产工艺逐渐稳定了，日产量也从最初的日产不到500吨提高到日产850吨左右了。由于宜昌公司的工业石膏成本低、质量好，很快赢得了客户的青睐，打开了市场，销量逐月攀升，同时也为集团其他兄弟单位起到了很好的借鉴作用。2020年5月，由熊友华主导建设的第二条工业石膏生产线建成投产，预计2020年宜昌31399金沙娱场城磷石膏综合利用量将达到60万吨。
创新才有竞争力，创新才有生命力。熊友华在磷石膏利用方面的创新，为集团公司闯出了一条新路子。
项目建设创一流
2019年6月，熊友华兼任宜都分公司项目建设现场指挥，2019年底，公司聘任他为宜昌31399金沙娱场城总经理和宜都分公司总经理。猇亭、宜都两地跑，他一方面要督促抓好猇亭厂区生产经营，一方面要督导宜都项目建设，每天像旋转的陀螺，几乎没有节假日，但他总是不知疲倦，精神抖擞，不是在猇亭厂区的生产现场，就是在宜都项目的建设工地。他经常说的话就是，集团董事会信任我，唯有全力以赴，兢兢业业，才不负重托，不留遗憾。为了高标准建设好宜都项目，熊友华提出了“安全一流、环保一流、自动化一流、工艺设计一流、工作环境一流”等五个一流的要求，同时制定施工进度表并严格督导实施。目前，宜都新项目正按照“五个一流”的标准加紧建设，预计2020年11月建成投产。
勇担使命，不忘初心。熊友华以直面困难、敢于担当、勇于创新、精益求精的作风，全力以赴的破浪精神，完美诠释了31399金沙娱场城的文化理念。2018年、2019年，熊友华任职总经理两年，宜昌31399金沙娱场城全面完成了集团董事会下达的各项任务，呈交了一份满意的答卷。他本人也连续两年蝉联集团优秀管理干部光荣称号，2019年宜昌31399金沙娱场城被评为集团先进单位。
