为落实董事长关于加强队伍建设、提升人员素质和实施“人才兴企”战略的要求，总部硫酸厂计划开展为期3年的“共同学习，共同提高”活动，为该厂的健康发展提供可靠的人才支撑，该活动于3月1日正式启动。
近年来，总部硫酸厂在培养员工、引导员工在未来职业发展上狠下功夫，一是实行岗位轮动机制，鼓励员工一岗多能，争做多面手；二是与内、外部单位交流，学习先进的管理方法、操作技能；三是购买专业书籍助职工“充电提能”等方式开阔视野、提升技能，确保所有员工都能成为自己满意，同事佩服，领导认可，洋丰需要的员工，所有后备人才都能提拔到公司中层岗位。
在“十四五”的开局之年，该厂通过“共同学习，共同提高”活动制定了一系列学习计划：一是对管理人员进行管理知识、职业化心态培训，以及必需的专业技能培训；二是以车间为单位，建立由技术能手与技术能力急需提升对象之间一对一的“师带徒”机制，覆盖所有岗位，力争用三年时间，让所有岗位人员都胜任本岗位职责，50%以上人员成为技术能手。三是实行激励机制，对在综合考核验收中被评定为优秀的、进步幅度较大的师傅和徒弟，分别给予一定的物质奖励，并作为“评优评先”的重要条件。
