今年的动员大会上，董事长在讲话时重点强调了动员报告里提出的推动双主业、打造双核心、建设双团队、实施多举措的“三双一多”战略思路，既是洋丰在“十四五”期间的战略方向，也是到2030年的战略方向。要实现这一战略目标，既要坚持推进“五个坚定不移”，又要培育产品质量和服务质量双核心竞争力。我是生产厂的一名管理人员，今年工作战场由荆门总部磷铵厂转移到宜昌31399金沙娱场城磷铵厂。初来乍到，正当我感到工作无从下手时，董事长的讲话让我顿感醍醐灌顶。作为分管球磨车间的副厂长，针对当前厂里的实际情况，我将从以下方面认真落实动员大会精神。
一是真诚待人，加强协作。以诚待人者，人亦诚而应。要想把分管的车间工作搞好，管理者必须要把车间当做自己的家，要把每一位员工都当做自己的家人一样真诚对待，不论他是修理工还是操作工，不论他是正式职工还是外部劳务工。对于员工们提出的建议，我们一定要及时给予回应，合理的给予采纳或解决，不完美的也要给予合理解释。当前处于岁末年初，管理者要理解员工思乡归家的急切心情，对不能归家的员工，一定要做好安抚工作，并做好异常情况应急处理预案；各车间与车间、岗位与岗位更要加强协作；管理人员更要多深入车间巡查，也许你的一句善言可以避免一次设备事故，也许你的一个电话刚好避免了一次环保追责，也许你的一次巡查可以避免一次质量投诉。只要所有员工通力合作，一定能克服难关，取得更大的胜利。
二是虚心学习，提高自我。看人之短，则天下无一可交之人，看人之长，世间所有人尽是吾师。我在总部磷铵厂分管的是磷酸、粒铵和粉铵这三个小车间，到了宜昌之后分管的是球磨车间。对球磨车间工艺我只是略懂皮毛，要想把车间管理好，我首先会怀着空杯心态加强学习，向老领导学习、向员工学习、向书本和电脑学习，尽快将自己从门外汉变成内行人；其次，我也会带领车间员工和我一起学习，大家相互取长补短，争取让车间工作更上一层楼。
三是大胆创新，破解瓶颈。创新是企业发展的第一动力。目前，球磨车间的球磨机进料端和矿浆泵进口短接这两个部位漏料严重。经过我和车间干部职工的认真研究和探索，我们采取了以下措施：针对前者，我们采取改变密封方式，延长密封材料的更换周期，以减少和杜绝漏料；针对后者，我们采取增大进口口径，同时选择更加适合工况的耐磨材质，尽量减少进口漏料风险。目前，两项技术攻关比较顺利，一起攻关的干部员工都信心满满，攻关成功后车间环境将会较大提升。
做自己不愿意做的事叫改变，做自己不敢做的事叫突破，做自己没做过的事叫成长。在新的时代，面对新的环境，这三者我必须兼而有之。我将认真学习动员大会精神，用它来指导我的实际工作，尽快突破自己，快速成长。（作者通联：宜昌31399金沙娱场城）
