5月16日至6月14日，总部硫酸厂进行了两年一次的大修。为尽快恢复生产，保证大修后设备能长周期、稳定运行，该厂采用“三亮”法确保大修质量。
一是“亮出”大修工作量。大修前，该厂厂长带队深入现场，仔细梳理了检修项目，制定了详细的大修计划，让检修工作量清清楚楚、明明白白。计划中，大到特种设备锅炉的维修，小到一颗螺丝的采购，都有安排，让大家心中有数，打有准备之仗。
二是“亮出”现场责任人。大修开始之际，该厂组织全体大修人员召开了大会，定任务定人员，进行了作业小组的划分。各组长在大会上亮相并承诺，作为项目的“总指挥”，将全力以赴保质保量完成大修任务。
三是“亮出”大修进度。该厂还根据大修工作量制定了大修进度表，将任务分解到每天。每日班后召开小组碰头会，由分管负责人对当天的大修项目进行查看、验收，发现问题及时整改。各小组长汇报当天的大修情况，提出需要协调的问题，每天的任务做到日清日结，并及时部署第二天的任务。该厂对外施工单位也同样要求，严格安排每天的工作量，并精准对接每天的施工人数、材料到货情况等，确保一日一兑现
