31399金沙娱场城生产系统根据董事长杨才学在6月13日召开的维修电仪管理改革专题会议上的讲话精神，针对当前维修电仪队伍人员冗杂、效率低下、管理调度不专业、技术等级与薪酬不匹配等诸多问题，从6月中下旬开始，对维修电仪队伍实施改革。此次改革从管理架构、薪酬调整及职称评定三方面进行。
管理架构方面，各生产单位根据产线规模、工艺难度将维修工、电仪工重新整合，成立机电仪车间或维修电仪班组，并相应配置车间主任或班长牵头管理。成立机电仪车间的单位，原则上规模较大、工艺较复杂的可单设1名机电仪主任，其余均由设备副厂长兼任。此次整合涉及生产线编制801个，按照上述原则整合后编制为731个，公司可精简维修工、电仪工编制70个；班长编制从原先的130个精减到56个，共精减班长74人。
薪酬调整方面，原则上因编制精简节约的工资费用可分配给职工，若人员编制未核减的不予分配，若在岗人员仍少于新编制人员的，不享受缺编分工资政策；根据职称级别，从3月起增加考核工资，由各生产厂、子公司报总部生产调度部和财务管理部备案后，根据绩效考核分数按比例发放。人力资源中心、财务管理部及生产管理中心将结合各单位工艺复杂程度、技能水平需求、工作强度、工作难度、地域差异等因素，统筹平衡，拟定具体薪酬调整方案并单独下发。
职称评定方面，在原有初级工、中级工、高级工、技师、高级技师级别基础上增设首席技师。今年所有在职维修电仪人员需参加公司统一组织的职称统考，重新定级，原有级别全部取消；级别报考不设条件限制，员工可评估自身能力申报相应级别；职称津贴也作了相应调整，中级工由原300元/月提高到400元/月，高级工由原600元/月提高到800元/月，技师由原900元/月提高到1200元/月，高级技师享受中层副职待遇（15-20万/年），首席技师享受中层正职待遇（25万/年）。
目前各单位机构重组已完成，主任、班长等牵头人已基本确定。维修工、电仪工职称基础理论和专业理论考试已于7月7-8日完成，各子公司与总部同步进行，视频监考。维修工专业操作考试于7月中下旬开展，后期将组织现场答辩。职称考核结果确定后，职称津贴及薪酬调整从3月份开始补发。
此次改革的实施，打破了员工晋升壁垒和瓶颈，疏通了技能队伍职业发展通道，让真正“技能优、专业精、表现佳”的优秀人才获得了相匹配的职称评定和工资收入，从而稳定员工队伍，激发队伍活力，满足公司发展需要。
