战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异是什么？非人力资源管理者有没有人力资源管理职责？管理者需要具备哪些技能？7月23-24日，一场构建人力资源管理新思维，掌握与“人”打交道艺术的人力资源专题培训在31399金沙娱场城培训中心顺利举行。本次培训是31399金沙娱场城联合武汉大学开办的第四期中高层综合能力提升高级研修班，公司纪委书记王苹、武汉大学全程班学员及其他中层管理人员和部分“百人计划”人员共计110余人参训。
培训分别由武汉大学经管院杜旌教授亲授《战略性人力资源管理》，王学军教授讲授《非人力资源管理者的人力资源管理》。
在《战略性人力资源管理》培训授课中，杜旌教授在授课中首先以职场沟通中的经典案例启题，逐级探索影响员工输出的结构性因素，并依次论述员工个体、领导与团队、企业文化制度在人力资源管理中的作用机制。课程伊始，杜旌教授重点围绕自我效能的概念分解与提升路径，在多层次执行力框架模型中融入流体智力与晶体智力的相关研究。在薪酬方案设计流程六步法环节，杜旌教授一方面引用组织行为学相关概念、HRBP关键结论、海氏岗位价值评估矩阵等，另一方面结合行业企业案例分析进行反复论证说明。晚自习复盘环节，杜旌教授通过对武汉大学附属学校招聘启事的讨论点评、某企业经营转危为机的实证讨论，生动演绎了人力资源管理工作魅力与风采。
在《非人力资源管理者的人力资源管理》培训授课中，王学军教授开讲即点明三大指数，即和谐指数、幸福指数、发展指数，通过讨论“非人力资源管理者的人力资源管理”与“专业人力资源管理者”的定位差异，引出管理者必备的知识结构、能力结构与素质结构，并详细拆解不同场景下管理者的技术技能、人际技能、概念框架技能的要点。之后王学军教授结合高绩效团队特征的最新研究，进行人才识别、任用、开发、激励等环节的定义分解、工作情境、策略选择及实证分析。最后王学军教授指明学习能力应该是每一位管理者的职场底色，应通过持续精进的自我学习，构筑科学、人文、艺术的三大精神支柱，并善用“立体式学习法”扫除目标场景下的知识盲点、树立全新工作情境下的业务认知，借鉴行业普遍探索与最新实践，从容不迫地化解管理困局，款款而行，达成组织目标。
此次培训提升了广大中高层管理干部对人力资源管理工作的认知，引导各级各类管理者树立战略性人力资源管理理念，在掌握必备的人力资源专业知识和与“人”打交道艺术的同时，主动承担起各自的人力资源管理职责。学员们纷纷表示，在今后的工作中，将协同人力资源部门落实好董事长提出的“引得进、留得住、激得活、提得高、出得去”这十五字人才战略方针，合力打造一支优秀员工队伍，支撑公司各项业务全面发展，推动公司战略目标的顺利实现。
