12月28日上午，湖北洋丰集团2016年总结表彰暨2017年新年动员大会通过视频形式隆重召开，会议设1个主会场和11个分会场，主会场设在洋丰培训中心六楼会议室，分会场分别设在石桥驿办公楼六楼、石桥驿综合楼五楼、宜昌31399金沙娱场城、四川31399金沙娱场城、31399金沙娱场城中磷、山东31399金沙娱场城、河北31399金沙娱场城、广西31399金沙娱场城、江西31399金沙娱场城、吉林31399金沙娱场城和北京洋丰逸居酒店，集团董事长杨才学出席会议并作重要讲话，31399金沙娱场城肥业董事、总裁黄镔代表集团作新年动员报告，集团董事、31399金沙娱场城肥业党委书记杨才斌主持会议，集团全体高管及肥业、房产业、矿业等各产业3200多名员工代表与会，参会人数占到集团总人数的一半。
本次动员大会的主题是开放、信心、转型、创新。
会议首先公布了肥业、房产业和矿业三大系统2016年目标责任状考核结果，61个单位获考核奖励，奖励金额高达700万元。为了激发大家的斗志，以更加饱满的热情投入到新一年的工作中去，会议当场宣布，所有考核单位的奖励将全部于春节前发放到位，激起现场一片热烈的掌声。
会议还宣读了表彰先进单位、劳动模范、优秀管理干部、先进工作者和特别荣誉奖获得者的决定，宜昌31399金沙娱场城、黑龙江销售分公司被评为集团“2016年度先进单位”，成华彪等35人被评为集团“2016年度劳动模范”，韦万成等3人被评为集团“2016年度优秀管理干部”，杜兴周等142人被评为集团“2016年度先进工作者”，四川31399金沙娱场城1个单位、成华彪等53人获集团“2016年度特别荣誉奖”。集团领导为考核单位、受表彰单位和个人现场颁发了奖牌或证书、奖金。这一环节，会议不仅现场派送出近百万元的现金奖励，此外被评为“劳动模范”和“优秀管理干部”的先进个人，还获得了国内东北方向的旅游奖励，这一奖励将于明年开春以后成行。
宜昌31399金沙娱场城总经理李国荣、黑龙江销售分公司经理罗文元代表先进单位，山西陕西销售分公司业务员官小勇代表劳动模范，原山东31399金沙娱场城肥业有限公司常务副总经理张红金、原东北销售大区经理韦万成代表优秀管理干部，总部合成氨厂型煤车间操作班长杨立冬代表先进工作者分别在会上进行交流发言，他们均表达了对荣誉的珍惜、对工作的热情和对洋丰及个人未来必胜的信念。
黄镔总裁代表集团做了《明确战略，坚定信心，聚焦主业，推动转型》的动员报告，报告共分四个部分：一是形势分析与判断，二是2016年工作回顾，三是企业发展战略，四是2017年生产经营目标和重点工作。报告从三个方面对国际国内宏观经济及行业形势进行了分析与判断：从国际国内大环境来看，调整转型和国际化将是主旋律；从产业发展空间来看，向大农业转型发展空间巨大；从农资肥料行业总体形势来看，创新具有广阔前景，肥料主业仍大有可为。
报告指出，当前的形势是挑战与机遇并存，但机遇大于挑战，洋丰一定要坚定信心，迎接挑战，把握机遇，大力发展。
报告全面回顾了过去一年集团各条战线所取得的优异成绩。特别是肥业，在2016年行业遭遇严冬的形势下，各类肥料的产销总量实现逆市增长，利润率远远高于行业平均水平；同时在转型上迈出了重大步伐，如收购江苏绿港并控股、收购重组科阳、成立洛川31399金沙娱场城果业、在澳大利亚购买农场等。
报告介绍，洋丰聘请专业的咨询机构，历时近一年的时间，完成了企业“十三五”战略的论证和编制，战略整体可以表述为：聚焦农资肥料主业，进一步把主业做大做强做优；在此基础上，坚定不移地向现代农业方向延伸，致力于成为农业相关领域产业解决方案的提供商。到2020年末，实现销售收入200亿元。
报告指出，在新的战略规划框架下，2017年，洋丰将通过技术创新、营销创新、农资整合和国际化等四大抓手，实现肥料主业的全面升级，继续推进绿港、科阳、洛川果业这些转型举措实现既定目标，同时通过成立洋丰研究院、实施全程信息化建设，完善企业基础设施建设，为推动主业和转型产业更好更快发展夯实基础，再创辉煌。
上一年责任状兑现举牌的喜悦还在，会议现场又签下了来年的“军令状”，再启新征程。动员报告结束后，肥业公司总裁黄镔、房产公司董事长杨才斌、矿业公司副总经理赵大富分别与下属各二级单位负责人签订了2017年目标责任状。
会议最后，集团董事长杨才学发表重要讲话，他对全体干部员工提出了四条行为准则：一是要开放包容。他说，洋丰应以开阔的胸怀，敞开大门，吸引更多优秀人才，敢于开放，善于包容，善于图新，集聚更大的能量，把所有有利于企业发展的因素聚合利用起来，为主业和转型提供支撑。二是要担当责任。他从社会责任、企业责任、家庭责任、个人责任，层层阐述了责任与担当对每一个人、每一项事业的决定意义。担当社会责任，就是要按章纳税，解决就业，不出安全环保事故。担当企业责任，首先是在自己的岗位履好职；其次就是高标准、严要求，在公司规定的基础上，进一步拔高工作标准，力求做到“此前的人不如我，此后的人难以超越我”；第三是不分份内份外事，不仅要搞好自己的工作，也要帮助相关单位搞好工作。只要所有干部员工都有这样的责任和担当，我们2017年的目标和“十三五”战略目标就一定能够实现。三是纪律严明。包括两点：第一点是按制度办事，按章办事，不能越雷池，不能踩红线；第二点是服从命令、听从指挥，做到政令通畅、令行禁止、雷厉风行，只有做到指挥有方、行动得力、提高效率，宏伟蓝图才能实现。四是扎实肯干。要求大家作风踏实，崇尚实干，杜绝空谈，第一步是在公司内部形成崇尚实干、崇扎实的浓厚氛围，让空想假想的人失去市场，然后再下大力气通过培训提高大家发现具体问题、解决具体问题、能够做好具体工作的能力。
“强化四项行为准则，阔步迈向既定目标。全体洋丰人，从我做起，从现在做起，从这四项行为准则做起，为完成2017年的任务目标、实现“十三五”战略目标而奋斗，为企业的发展再立新功！同志们：行不行？”
“行!”
一呼百应！杨才学用他特富号召力的互动方式结束此次讲话，让总结动员大会在高昂的气场中落下帷幕。
（动员大会主会场现场）
（集团董事长杨才学作重要讲话）
（31399金沙娱场城总裁黄镔代表集团做新年动员报告）
（先进单位上台领奖）
（董事长、副董事长和总裁为优秀管理干部颁奖）
（集团领导为劳动模范颁奖）
（先进工作者上台领奖）
（肥业公司总裁黄镔与下属各单位签订目标责任状）
（房产公司董事长杨才斌与重庆洋丰逸居负责人签订目标责任状）
（矿业公司副总经理赵大富与各矿负责人签订目标责任状）
（2016年目标责任状奖惩兑现现场颁奖）
