“同频共振聚能量，激发奋进铸辉煌”。今年新年动员大会上，董事长在讲话中对集团未来三年形势及机遇做了透彻分析，并提出“强力锤炼队伍,全面提升战力”的人才兴企战略目标，要求全体洋丰人“牢牢把握机遇，铸造三年辉煌”。董事长的讲话登高望远，昭示了洋丰在新时代的奋进方向；讲话落地有声，吹响了洋丰在新征程的集结号角，为洋丰“十三五”的后三年指明了方向和路径。
董事长明确指出，大到一个国家，小到一个地方、一个企业，没有哪一个的成功不是靠优秀人才来达成的。目前洋丰已经进入了新的时代，企业所处的商业环境在快速地迭代，过去35年的成功为我们铺垫了基础，精神可以传承，但其路径不能轻易复制，过去的成功经验面临逐渐贬值，甚至会成为了阻力、负担。洋丰未来三年的产品创新、营销创新、模式创新、管理创新，必须有一支新老结合的高素质团队来担负完成。学习讲话内容，深刻领会精神，需要每个人明确洋丰未来的人才战略目标，找到自己在洋丰全局中的位置和努力方向，要按董事长讲话中提出的优秀人才的要求和标准去校对、规范自己的思想和行为，在本职岗位上转变观念、专心投入、自我加压、潜心提高，把自己锻造成洋丰的有用之才，提升自我价值，为企业多做贡献，与企业共同成长。
董事长对未来三年国家战略调整、行业格局变化、企业机遇把握进行了深刻剖析。国家“三农”产业的政策调整，虽然利好，但农产品价格低位运行、化肥行业双限逐步实施、环保监察力度不断加码，对于许多化肥企业而言，挑战大于机遇，甚至是只有挑战和困局，根本没有机会，只有洋丰这样具有战略判断力和社会责任感的企业，才会在时代变革的浪潮中占得先机。我们应倍加珍惜身在洋丰的幸运，要珍视洋丰在新时代来之不易的机遇，更要感恩洋丰的历史给我们筑牢了根基。我们要自觉融于洋丰团队，忠诚企业，从自己做起，树立凭本事吃饭，靠贡献进步的思想观念，既要练就个人本领，多下基层，扎实工作，学会解决问题，为企业多出成果；又要善于团队合作，虚心实践，补齐个人短板，与团队同频共振，凝聚战力，助企业破解困局。
董事长在讲话中，最后明确提出企业未来三年的奋斗目标和工作路径，这是基于公司发展现状、行业格局要求，秉承科学的谋划和判断，是我们抢抓机遇的关键点。三年的机遇期转瞬即逝，行业环境还有许多不确定政策和新的挑战，我们自身工作还有许多的不足。人才建设亟待加强、产品创新和营销转型尚未突破、现代农业仍在探索、管理融合存在薄弱、执行力有待提高等等，要解决这些难题，回顾洋丰历史可以找到答案，洋丰的成功就是攻艰克难的过程，35年的创业历程中，一个个困难和险阻，最后都成了洋丰成功的一级级台阶。一个真正出色的企业，关键在于领头人能通过科学的目标和正确的路径推动企业发展的“成长引擎”，及时预见、防范并解决企业发展过程中出现的各种问题。这种能力会营造一种精神和机制，使得全体员工可以在倍受鼓舞的同时，感到重任在肩，坚定信念全心投入，围绕目标扎下身子，撸起袖子加油干。
无限风光在险峰，幸福是奋斗出来的。董事长的讲话为我们打开了一道险峰之上的美好蓝图，我们只要深刻领会董事长的讲话精神，坚定目标不偏向、不停顿、不迟疑，以百折不挠的信心和众志成城的决心，迎难而上，扎实工作，将我们手上的问题一个个解决，难点一个个突破，不断提升自身素质和公司业绩，就能全面完成企业未来三年的目标任务，争取实现企业的持续发展和长盛不衰。
