2016年以来，宜昌31399金沙娱场城党总支持续转变观念，创新党建工作管理模式，始终做到五个结合，服务企业发展。
一是党群工作与生产经营相结合。
生产经营是企业所有工作的核心，党群工作则是促进企业生产经营的润滑剂和加速器。2016年，宜昌31399金沙娱场城党总支及各支部实行工作承诺负责制，即年初拟定总支及支部的承诺，公开接受全体职工的监督。截止11月底，总支及各支部承诺的25件职工关注的事项全部履行，从而使职工对党建工作的认可度、满意度明显提升。
同时，宜昌31399金沙娱场城党总支针对下辖各支部的不同特性，对党支部职能发挥作用明确定位：针对机关党支部的后勤服务职能，定位为服务型党支部；针对磷铵厂党支部生产车间、班组、职工多的特点，定位为强化支部班组建设；针对硫酸厂党支部职工文化层次略高、综合素质较强的特点，定位为建设学习型党支部。通过努力，当前各支部服务企业的经营特色已初步形成。
二是公司主导管理与各二级单位自主管理相结合。
宜昌31399金沙娱场城党总支始终强调各生产二级单位的管理主体地位。今年以来，党总支进一步明确各分厂管理人员职责，通过会议、通知等多种形式，逐步让管理人员改变以往只重执行，不重管理的观念，消除了以往“分管厂长干车间主任的事，车间主任干生产班长的事”的状况。党总支赋予二级单位应有的权利，从而让其真正能干事、会干事，干好事、干实事。
三是思维创新与人才培养相结合。
管理创新的关键是思想观念的创新。思想观念的创新需要有一批观念超前、思想新颖、懂管理、会管理的人才。党总支在此方面下了功夫：一方面，创新培训方式，与国内资深培训机构联合，将全新的管理理念融入到各项拓展活动中，让新理念植入干部心中。另一方面，强化对干部的培养，特别是对本地干部的培养，储备一批具有管理能力的后备干部。
四是精细化管理与绩效评估相结合。
绩效考核可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力。今年党总支密切关注员工绩效考核，将员工绩效作为年终考评的重要依据。在合理的前提下，有效掌控高绩效与低绩效打分的比例，并将绩效分精确到具体每一项工作，更好地释放了员工的工作激情。
五是制度化管理与人文关怀相结合。
宜昌31399金沙娱场城公司于2004年建厂，2005年正式投产。建成投产之初，职工中失地农民占了较大部分比例，那种“只重当前、不顾长远”、“只讲索取、不讲奉献”的传统观念在少数职工心中根深蒂固。针对这种情况，党总支依托党支部、工会和共青团的力量，发挥党群组织的桥梁和纽带作用，在严格要求职工执行制度的同时，也融入人文关怀。如取消车间罚款，废除罚款单，转变为绩效考核。在扣绩效前，先找当事人谈心，让其从思想上找到工作失误的根源，防止了类似事件的再度发生，形成了凝心聚力的合力。
继往开来，2017年，宜昌31399金沙娱场城党总支将进一步夯实党建工作基础，推进该公司党建工作再上新台阶。
