近日，笔者在总部磷铵厂调研时发现，该厂在厂长孙华山的带领下，今年各项生产经营指标完成良好，特别突出的是降成本工作成效最为明显：公司对该厂制定的降成本年度目标是33元/吨，截止目前该厂实际降成本58元/吨，完成任务的175%，在全公司排名靠前。
总部磷铵厂始建于上世纪九十年代，建厂时间长，设备逐渐老化，产能也不大，加上员工年龄偏大、文化层次普遍偏低，在成本控制上有较大难度。
面对公司下达的降成本任务，该厂厂委会班子集思广益，锁定在两方面发力，力争达成目标。一是在配矿上下功夫，过去该厂使用的磷矿石综合品位在26%左右，现在降到了22%左右。据孙华山厂长介绍，他们首先把住磷矿石的源头关，多次与物资供应部同事一起深入到矿山实地调研。其次把好关键环节——磷酸工段，认真研究矿石的合理配比，注意控制好氧化镁的指标，很好地满足了二次加工肥的成球率要求。通过这些举措，该厂降低矿石使用的品位后，产品合格率不仅没有下降，与去年比还稍有提高。二是在管理上做文章，特别是大修、小修各项费用的控制上，他们首先做到修旧利废，严把外加工关，自己能修的绝对自己修，能换备件的绝不换整件；其次严把备件采购的质量关，提高了设备的使用周期并保证了生产的稳定；其三将降成本指标逐一分解到维修主任、维修工和电工身上，并对他们进行严格考核。今年，该厂仅小修费用一项，就节约了20多万元。
