在新年动员大会上,董事长深刻剖析了敢于直面危机，善于化危为机的重要性。我听后如沐春风。那么我们该如何去直面危机、化危为机？个人认为有三个“必须”。
一、发展方向必须正确。
一个公司的发展离不开国家的扶植和支持。因此，公司的发展方向不能与国家政策和发展战略背道而驰。在当今国家大力倡导绿色兴农的时代，董事长要求企业坚持的五个“毫不动摇”，其中有四个与国家发展战略相关，都是当今农业供给侧改革的主攻方向。比如乡村振新战略中明确提出了“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，其中“产业兴旺”作为乡村振兴的经济基础被置于总要求之首，足可说明国家对农村产业的重视。而公司坚持持续向下游拉长产业链的根本目的是“果肥结合，协同发展”，即通过以水果为试点，帮助农民科学种植和管理果园，并收购优质水果，在助推公司新型肥料销售的同时，促进当地农业产业兴旺。企业的发展方向只有时时刻刻顺应形势，时时刻刻走在行业的前列，才不会陷入低谷，才能一帆风顺，国家和政府的支持也将让公司的发展如虎添翼。
二、团队素质必须提高
人是公司最活跃的因素。董事长的思想和公司的蓝图就是一个人的大脑，公司的员工就是一个人的胳膊和大腿。要想公司又快又好发展，光有睿智的大脑还不够，还需要有强有力的胳膊和大腿来执行。公司的团队就是胳膊和大腿。这个团队首先要对公司忠诚，只有忠诚了才会对公司的各项工作都上心、都用心、都真心，才会与公司同命运共呼吸，即使在公司深陷困难时，团队成员也会不离不弃，依然忠心耿耿地为公司发展而全力以赴。其次要有过硬的本领。一个团队光有忠诚之心是不够的，还需要具备与工作相关的本领，要不然就是脚跺地干着急。一个有真本领的团队，在现实工作中碰到困难就会手到擒来，反之就会束手无策。比如今年获得特别贡献奖的梁富忠之所以能提出复合肥尾气改造的优化方案就是因为本身具有扎实的基本功和过硬的专业技能。最后就是要有很强的执行力。公司的蓝图不是喊喊口号、写写标语、做做广告就能实现的，要用公司团队成员智慧和汗水的结晶而成。胜不骄，败不馁，只有整个团队素质提高了，才能战胜困难，助推公司高速稳定的发展。
三、产品质量必须过硬
董事长很早就提出：要造中国最好的肥料，要造最受农民欢迎的肥料。什么是最好？最好就是不结块、不粉化、无色差、无破损、颗粒均、表面光、易溶解、包装靓。什么是最受欢迎？最受欢迎就是要针对不同的土壤、气候、作物量身定做肥料，施用后土壤和果蔬无任何不良影响，让农副产品增产增收，让农民朋友发家致富。金杯银杯不如农民的口碑,如果每个农民朋友都愿意都能成为我们肥料的义务宣传员，如果每个农民朋友在施用肥料时能想到也只想到我们的肥料，那么我们的产品就成功了。即使成功了也不能坐享其成，我们要不断升级我们的产品，做到专、特、独，要让肥料洒遍全中国乃至全世界，要让每一位农民朋友能体会到：好肥料、洋丰造。
